Лидерство - это редкое качество, дар, которым обладают лишь немногие незаурядные личности. В своей технологии управления Л. Рон Хаббард разработал массу указаний для того, чтобы дать возможность руководителям и менеджерам не только с умом использовать свою власть, но и разумно действовать, будучи лидером, что позволит их группам добиваться успеха и процветать. Следование этому кодексу увеличит успех человека как руководителя в любой группе - от предприятия до содружества наций. Этот кодекс был написан ЛРХ в 1951 году.
Для того чтобы быть эффективным и добиваться успеха, руководитель должен:
- Как можно полнее понимать цели группы, которой он управляет. Он должен быть способным видеть достижение цели в идеале, как это представляет тот, кто поставил эту цель, а также должен с готовностью и активно браться за ее осуществление. Он должен быть способным терпимо относиться к реальным достижениям, которых способна добиваться его группа и ее члены, а также усиливать ее достижения. Он всегда должен стремиться сократить постоянно существующую дистанцию между идеальным и реальным.
- Он должен осознавать, что его первостепенная задача - полное и правдивое разъяснение своим подчиненным в самой группе того, в чем заключаются идеалы, этические принципы и цели. Он должен вести за собой своих подчиненных, саму группу и отдельных членов группы к этим целям, будучи при этом убедительным и используя конструктивный подход.
- Он должен держать в своем поле зрения всю организацию и действовать только для всей организации и никогда не создавать и не поддерживать клики. Его суждение об индивидуумах внутри группы должно быть исключительно в свете их ценности для группы.
- Он никогда не должен колебаться относительно того, чтобы поступиться интересами отдельных людей на благо группы, как в составлении планов и задач, так и в своем правосудии.
- Он должен защищать все созданные коммуникационные линии и достраивать их там, где это необходимо.
- Он должен оберегать аффинити всех, кто находится под его началом, и сам должен иметь аффинити к группе.
- Он всегда должен достигать высочайшей конструктивной реальности.
- Его планирование, что касается целей и задач, должно быть направлено на выполнение функций всей группы. Он никогда не должен позволять организациям беспорядочно расползаться во все стороны, а напротив, учась на опыте, должен поддерживать гибкость и новизну организационного планирования.
- Он сам должен понимать принципы, по которым построена группа, а также получать и оценивать данные, на основании которых он принимает решения, обращая самое пристальное внимание на истинность этих данных.
- Он должен посвятить себя служению группе.
- Он должен позволять, чтобы ему хорошо служили, когда речь идет об его личных потребностях, при этом он экономит свои собственные силы и пользуется определенными удобствами, чтобы его собственное побуждение к действию всегда было на высоком уровне.
- Он должен требовать от подчиненных, чтобы они передавали в их собственные сферы управления его подлинные чувства во всей полноте, а также сообщали о причинах его решений с максимально возможной ясностью и разъясняли или интерпретировали эту информацию лишь для того, чтобы лучше донести ее до понимания своих подчиненных.
- Он никогда не должен позволять себе извращать или маскировать идеалы и этические принципы, лежащие в основе действий группы, и он не должен позволять идеалам и этическим принципам устаревать или становиться неэффективными. Он никогда не должен позволять, чтобы подчиненные извращали или “подвергали цензуре” его планы. Он никогда не должен позволять, чтобы идеалы и этические принципы отдельных членов группы теряли свою ценность, и он всегда должен использовать силу своего влияния и здравый смысл, чтобы пресекать подобное обесценивание.
- Он должен иметь веру в цели, веру в себя самого и веру в группу.
- Он должен вести людей за собой, постоянно демонстрируя конструктивность промежуточных целей, которые он ставит. Он не должен побуждать к действию угрозами и запугиванием.
- Он должен осознавать, что каждый отдельный человек внутри группы в какой-то степени вовлечен в управление другими людьми, жизнью и физической вселенной и что свобода управления в рамках этого кодекса должна быть предоставлена каждому руководителю, который находится под его началом.
Действую таким образом, руководитель может завоевать для своей группы империю - неважно, чем эта империя может быть.